Innovation managériale et sens au travail : des solutions en trompe-l'oeil ?
N° 542-545 , Juillet-Octobre 2021 , 26 €
Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers peuvent en tirer pour leur propre gestion ? Autrement dit, comment l’infléchir, le façonner pour le rendre compatible avec leurs activités ?...
I – Innovation managériale et sens au travail : questions de politique
Subordination des salariés et résilience patronale
Danièle Linhart, sociologue du travail, directrice de recherche émérite au CNRS, membre du laboratoire CRESPPA-GTM (Centre de Recherches Sociologiques et Politiques de Paris – Genre, Travail, Mobilités). 9
L’innovation managériale est-elle possible dans le champ d’une économie administrée ?
Jean-René Loubat, docteur en sciences humaines, psychosociologue, consultant libéral auprès des institutions sanitaires, sociales et médico-sociales en ressources humaines et ingénierie sociale,
auteur de nombreux ouvrages et président d’honneur du think tank Parcours & Innovations 33
Balistique vs clinique ? La contradiction qui taraude le secteur social
Michel Chauvière, qirecteur de recherche émérite au CNRS-CERSA (Centre d’Études et de Recherches
de Sciences Administratives et politiques), Université Paris 2 51
L’approche systémique de l’intelligence coopérative - Une alternative managériale respectueuse de l’écologie des systèmes vivants
Erica Estevan, formatrice Consultante & Coach certifiée - action sociale et médico-sociale 67
Face au managérialisme : défendre l’autonomie professionnelle et l’expertise métier
Didier Bertrand, éducateur spécialisé et intermittent de la formation, membre du collectif
Avenir Éducs 91
Management : pour un laisser-faire qui ne soit jamais un laisser-aller
Yves Pillant, consultant et intervenant dans le Master DEIS à l’IMF (Marseille et Montfavet). Études de philosophie et de théologie. Licence en sciences de l’éducation, Cafdes, Doctorat en philosophie 113
Les défis de l’innovation managériale pour les établissements socio-éducatifs
Jean-Yves Boullet, directeur général de l’IFRASS (Institut de Formation, Recherche, Animation,
Sanitaire et Sociale) 129
II – Innovation managériale et sens au travail dans les pratiques
L’innovation managériale : une nécessité pour les organisations
Colette Doumenc, PDG de IHOS, cabinet d’expertise RH et management 143
La quête du sens, un véritable défi managérial?!
Julie Convers, directrice d’un Institut Médico-Éducatif et d’une Unité de Formation d’Apprentissage Adaptée, Marseille. 161
Innovation managériale : du mythe à la volonté
Christophe Derumez, consultant-formateur Management & Conduite du Changement, professeur associé Chaire du Changement à l’École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (ESSEC), enseignant à l’Université Paris-Est 179
Le management des richesses humaines au cœur de la performance globale
Fabrice Fort, docteur en Sciences de Gestion, évaluateur externe, auteur de nombreux ouvrages spécialisés, Délégué Général de l’Institut pour le Développement de la Qualité Sociale (IDQS) et du cabinet Acacia-Éthique et Qualité. 197
Le management médico-social sous influences contradictoires??
Jean-Luc Joing, président fondateur en 1998 de l’IDQS, il est le créateur d’un label Quali.°. Éthique qui encourage les établissements et services à progresser. L’IDQS est intervenu dans plus de 500 établissements et organismes médico-sociaux. Vincent Joing, ingénieur de formation, a une longue expérience de direction opérationnelle dans diverses sociétés multinationales de conseil aux organisations et pour le recrutement de collaborateurs efficients en milieux très variés. 225
Sens du travail et sens au travail - Comment l’implication de personnes déficientes intellectuelles dans un Conseil d’Administration vient bousculer nos sens
Philippe Colombe, directeur général de Trisomie21 France. Cécile Dupas, co-gouvernante de Prisme 21 Loire. 239
Contrepoint
Directrices et directeurs, s’il-vous-plaît, ne fétichisez pas les chiffres
Jean-Claude Dupuis, professeur à l’Institut de Gestion Sociale 265
Regard sur...
Les jalons de la «complexité» - Une contribution à l’éthique de la communication institutionnelle
Lucas Bemben, psychologue clinicien et psychothérapeute, exerce au sein d’un Foyer d’Accueil Médicalisé (FAM) et d’un service d’Appartements de Coordination Thérapeutique (ACT) de l’association Accueil et Réinsertion Sociale de Nancy. Il est par ailleurs le fondateur du collectif de recherche Psymas 271
Adolescence et prostitution - «Les faux-amis»
Philippe Calestroupat, docteur en psychologie, 30 ans de travail clinique, ancien chef de service pour l’accueil d’adolescentes en grandes difficultés. Il propose désormais un travail de supervision et d’analyse clinique des institutions. philippecalestroupat@gmail.com
Crise sanitaire : espace liminaire ou accident de parcours ?
Charles Gourgeon, ingénieur de l’action sociale.
Xavier Lambert, Coordonnateur de Résidences d’accueil.
Vient de paraître
Travail social - Pratiques professionnelles 261
Psychologie - Psychanalyse - Psychothérapie 265
Société 266
Formation - Management des organisations 267
Société 269