Développer sa marque employeur : une composante essentielle de sa stratégie

Visées professionnelles

Nous connaissons clairement, et depuis plusieurs années déjà, de grandes difficultés, à la fois de recrutement et de fidélisation des professionnels. L'annonce de recrutement, telle que nous la connaissons, ne suffit souvent plus.

Nos processus pour attirer, recruter, intégrer et fidéliser les professionnels restent fragiles et à dépoussiérer.

La marque employeur n'est ni une simple opération de communication de recrutement, ni l'apanage des grosses structures.

La marque employeur correspond à l'ensemble des caractéristiques de l'image de marque d'un ESSMS ou d'une association auprès de ses professionnels et futurs candidats pour les attirer, les recruter, les intégrer et les fidéliser. En d'autres termes, la Marque Employeur est composée des perceptions de l'ESSMS par les professionnels et de celles des acteurs externes candidats, partenaires, fournisseurs, qu'il s'agira de valoriser et de rendre visibles au plus grand nombre.

Dans un contexte de déficit d'attractivité que notre secteur rencontre et avec la montée en puissance des réseaux sociaux, développer sa marque employeur n'est plus une option pour les associations désireuses d'attirer facilement de bonnes candidatures. : elle en devient une composante essentielle de sa stratégie.

Personnes Concernées et prérequis

DG, DRH, directeurs.trices.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les enjeux, l'intérêt et les perspectives stratégiques de la marque employeur.
• Maitriser la méthodologie de mise en œuvre de sa marque employeur.

Contenu

La marque employeur : définition, enjeux, perspectives stratégiques

• Définition et composantes de la marque employeur.
• Les principaux enjeux en lien avec les évolutions sociétales et les évolutions à l'œuvre dans le secteur social et médico-social (transformation de l'offre, manque d'attractivité).
• Les liens stratégiques entre marque employeur et les démarches d'évaluation HAS, de QVCT, de RSE/RSO.

La marque employeur : méthodologie d'élaboration et de déploiement

• Adopter une démarche projet.
• Travailler l'attractivité de la structure dans 3 dimensions : l'identité de votre ESSMS ou association, son image en interne, son image en externe.
• Créer de la valeur dans nos processus RH à des étapes clés : le recrutement, l'intégration du nouveau, les évaluations régulières, la formation, ...
• Proposer une offre RH qui regroupe tous les avantages proposés par lESSMS ou l'association : sa culture, ses valeurs, les évolutions de carrière, la mobilité, l'environnement de travail, les pratiques managériales.
• Valoriser et promouvoir nos forces faire savoir nos savoir-faire pour attirer et fidéliser les professionnels.
• Elaborer une stratégie pour favoriser l'engagement et la fidélité des professionnels.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Apports techniques et méthodologiques.
• Diaporama.
• Synthèses faites par l'animateur et utilisation d'outils permettant aux participants de s'approprier l'ensemble de ces éléments.
• Exercices, ateliers de groupe, échanges.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations.

Animation

Gilbert FABRE, 17 ans d'encadrement d'équipe, dont 7 en équipe de direction et 2 en direction générale, est titulaire d'un DESS de Gestion et d'un DESS de Management par la Qualité.

Depuis plus de 20 ans, Gilbert Fabre accompagne les Direction Générales, les Directions et les Équipes d'Encadrement du social et du médico-social, par le conseil, la formation et le coaching, dans les domaines suivants : évaluations, projets d'établissement, associatifs, de Pôles, de dispositifs, projet personnalisé, gestion de projets, gestion du changement, gestion des risques, management/ communication/ coaching, QVCT-RSE.

Il est également chargé de cours au CNAM PACA.

Note

Réalisable en inter et en intra.

Possibilité d'un spot en visio de 3,5 heures.