Le courage managérial
N° 580-581 , Septembre - Octobre 2024 , 20 €
Le courage managérial est une notion qui a pris de l’ampleur ces
derniers temps, sans doute en raison d’une multitude de facteurs, dont le
moindre n’est sans doute pas la perte de sens des métiers du secteur social
et médico-social, et notamment celui de manager, à quelque niveau que
ce soit, car le courage managérial, c’est tout de même un peu de courage
et beaucoup de management.
En quoi consiste ce courage managérial ? En bref, on pourrait
affirmer que c’est la force d’agir malgré les difficultés, en surmontant
peurs et inquiétudes, ainsi que la capacité à faire les choses qui doivent
être faites lorsqu’elles doivent l’être. [...]
I - Le courage managérial : pourquoi et pour quoi ?
Le courage de (se) gouverner
Francis Batifoulier, formateur et consultant auprès des équipes de direction du secteur social et médico-social, ancien directeur d’établissement social. 9
Et pourquoi faudrait-il faire preuve de courage en management ?
Annelyse Guillaume-Dejour, Docteure en Sciences de Gestion, spécialisée en management des organisations sociales et médico-sociales, titulaire du CAFDES et d’un DESS de Psychologie clinique. Formatrice ACTIF 23
Le courage : une valeur au service d’un management éthique
Erica Estevan, formatrice ACTIF, formatrice consultante & coach certifiée 37
Le courage managérial dans le secteur associatif habilité. La main sur le coeur
Fabienne Foignet Pohren, cadre dirigeante dans le secteur de la Protection de l’Enfance, des ITEP et des structures d’accompagnement juridique des majeurs protégés, formatrice 51
II - Expressions et manifestations du courage managérial
Voyage au coeur du courage managérial
Séverine Ansart, d’abord manager dans le secteur médico-social, aujourd’hui thérapeute, consultante et formatrice.
Sophie Parisot, coach professionnelle et thérapeute narrative, accompagne les managers et leurs équipes pour construire des relations humaines de qualité 63
Le courage managérial – un double vécu
Nicolas Chabroux, Consultant à Transfairh depuis septembre 2017 75
Courage et découragement – des compétences en carence
Robert Michit, CEFERH, formateur à l’institut supérieur de management et chercheur en psychologie sociale 81
La lâcheté managériale : regards croisés entre collaborateurs, managers et responsables des Ressources Humaines
Karim Mouzoune, consultant et job-coach 99
III - CONTREPOINT
Quel management des processus d’évaluation et de démarche d’amélioration continue de la qualité ? Les apports des personnes-ressources chargées d’accompagner les équipes de direction...
Alexandra Karmann, responsable qualité à la direction générale de l’association Jean Cotxet.
Gyslaine Jouvet, formatrice/consultante.
Michel Defrance, administrateur des associations AVVEJ, Jean Cotxet et de la Fondation Droit d’Enfance, membre d’honneur de l’AIRe 121
REGARD SUR…
La non-bientraitance : un « inbon » médico-social ? La pratique institutionnelle au
risque de la novlangue orwellienne
Lucas Bemben, Psychologue clinicien, Association Accueil et Réinsertion Sociale 131
Entrée, plat, dessert ou coordination, co-construction, autodétermination.
Quels menus en ESSMS ?
Lucie Aimonetti, éducatrice spécialisée en internat sur le pôle adolescents de la MECS La Reynarde à Marseille.
Mélanie Balbion, monitrice éducatrice dans un Lieu de Vie et d’Accueil qui accompagne des enfants placés par l’ASE pouvant être porteurs de handicap, Association Vivre la vie 34.
Anaïs Doumenc, responsable de parcours sur le Dispositif d’Accompagnement Médico-Éducatif (DAME) Les Cyprès à Salon-de-Provence.
Pauline Gilabert, éducatrice spécialisée dans un Lieu de vie et d’Accueil qui accompagne des enfants placés par l’ASE pouvant être porteurs de handicap, Association Vivre la vie 34 147