Diagnostic stratégique et élaboration des Projets Associatifs

Visée professionnelle

Depuis quelques années, la plupart des organismes gestionnaires se sont engagés dans une réflexion stratégique afin d’adapter leur activité et leur fonctionnement aux évolutions de leur environnement. En général, le résultat de ce travail est un projet associatif ou un projet stratégique pour 5 ans.

En lien avec les réformes actuelles du secteur (CPOM, EPRD, fluidité des parcours, pilotage qualité, nouvelle démarche évaluative, recherche de performance…), ces organisations traversent une période de transformation importante notamment en termes de gouvernance, de stratégie...

Ces évolutions impliquent de redéfinir ou tout au moins de viser une identité et une unité autour des valeurs qui fondent leur projet et donnent du sens à l’action, afin de mieux répondre aux besoins des publics concernés en recherchant une amélioration constante de la qualité de l’accompagnement.

Dans le cadre de ce programme, nous pouvons vous proposer une offre de prestations à la carte élaborée en fonction de vos demandes et besoins.

Personnes concernées et prérequis

Administrateurs, Direction Générale, Cadres de direction représentatifs des composantes et catégories socioprofessionnelles des organisations. Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les enjeux et finalités du projet Associatif, de Fondation, de groupe, à l’aune des évolutions actuelles.
• Articuler les différentes étapes d’une démarche d’actualisation du projet Associatif/Fondation/de Groupe.
• Savoir réaliser un diagnostic stratégique.
• Positionner son futur projet Associatif/Fondation/de Groupe par rapport aux autres outils de pilotage : projets de pôles, projets d’établissements et de services, démarches évaluatives.
• Mettre en œuvre une méthodologie d’actualisation performante et dynamique de son projet Associatif.

Contenu

Réussir l’actualisation de son projet Associatif, de Fondation, de groupe 

• Maitrise du contexte règlementaire.
• Conception de l’organisation générale du projet en travaillant sur l’identification des principales orientations stratégiques pour les 5 années à venir.
• Mobilisation des acteurs et leur participation à la réalisation du projet.
• Valorisation de l’identité associative dans le cadre de la planification médico-sociale.

Réaliser un document de référence fédérateur et mobilisateur 

• Repérage des articulations entre le projet associatif, les projets de pôles, les démarches d’évaluation, les projets d’établissement et de services.
• Maitrise de la méthodologie de réactualisation des objectifs stratégiques de progrès et leurs déclinaisons dans les programmes d’actions.
• Organisation du pilotage de l’actualisation du projet.
• Déclinaison d’une vision prospective et stratégique.

Faire vivre son projet 

• Développement des outils de suivi, d’évaluation, de résultats et de réactualisation du projet.
• Projet envisagé comme support de communication.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d’évaluations

• Méthodes pédagogiques majoritairement actives (70 % du temps).
• Apports théoriques illustrés de cas concrets, engagement dans la réalisation d’outils à transposer sur le terrain.
• Supports informatiques, vidéo, document pédagogique actualisé.
• Mise en œuvre du dispositif d’évaluations.

Formation multimodale possible

• En présentiel dans vos locaux pour lancer votre projet et accompagner vos équipes.
• En distanciel en groupe (sous forme de classe virtuelle) ou en individuel pour faire le point et avancer sur le plan d’action de votre projet.
• En e-learning avec un accès aux ressources numériques de la plateforme numérique ACTIF pour ancrer et approfondir les apprentissages.

Coordination et animation

Gérald GIMENO, titulaire de Master 2 en Droit, en Gestion et en management des ESSMS. Formateur intervenant dans le secteur social et médico-social depuis 2008. Chargé de cours au CNAM PACA (GEMMS) et à l’IMPGT (Master 2 MESS), Aix-en-Provence. En fonction des besoins et profils des publics accompagnés, autres intervenants experts et partenaires sur les aspects de diagnostic stratégique, écriture et conduite de projet, aspects juridiques, financiers, managériaux ou organisationnels.