Les Directeur(rice)s d’ESSMS des « fusibles » sous (haute) tension … en quête de marge de manœuvre ?
N° 500-503 , Janvier - avril 2018 , 25 €
Peut-on prendre encore du « plaisir » à exercer le métier de directeur(rice) dans le champ de l’action sanitaire, sociale ou médico-sociale ? En la matière, et à l’occasion d’échanges informels avec plusieurs responsables d’ESSMS, nous avons pu constater que certains d’entre eux semblaient être en proie à une forme de désenchantement professionnel. Plus encore, et au-delà du simple principe de plaisir/déplaisir évoqué ci-dessus, nous avons parfois aussi ressenti une forme de « malaise » qui ne dit pas son nom, mais qui nous interroge sur la réalité protéiforme de ce métier à l’aune des mutations profondes qui traversent aujourd’hui notre secteur, tel un « rouleau compresseur ».
[…] Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF a donc pour objet d’interroger la réalité du métier de Directeur(rice) : quel rôle lui est-il dorénavant donné de « jouer » ? Quelles sont ses marges de manœuvre et de négociation ? Comment intégrer dans sa pratique, les incertitudes, les situations conflictuelles et les contraintes paradoxales inhérentes au métier ? Comment analyser les dimensions psychoaffectives à l’œuvre au sein des différents systèmes qui composent les organisations sociales ou médico-sociales ? Et au final, de quels leviers dispose-t-on pour envisager de « prendre soin » des responsables d’ESSMS ?
I - Diriger hier, aujourd’hui, demain… : vers une décomposition/recomposition de la fonction de direction 7
La fonction de directeur est-elle en péril?? Analyse d’un malaise systémique
Jean-René Loubat 9
Diriger en action sociale et médico-sociale : du primat de la gestion à l’œuvre commune
Francis Batifoulier 23
Un exercice de direction inscrit dans une anthropologie écosystémique
Bertrand Dubreuil 41
Diriger… des valeurs communes pour une mission possible…
Marc Monchaux 63
Gouvernance et/ou dirigeance, pour quel dessein ? Être Directeur… Faire Directeur…
Didier Chapuy, Daniel Carasco 75
II - Stress et santé des Directeur(rice)s : du déni aux symptômes... 89
Les directeurs d’ESSMS : des « Rambos » ?
Dr Laurence Métayer 91
Le stress des Directeurs(trices) : des professionnels à l’épreuve de l’inaptitude organisationnelle et du goût du challenge
Colette Doumenc 127
Les cadres hiérarchiques dans la tourmente des risques psychosociaux
Jean-Yves Boullet 143
Les effets négatifs de la surcharge de travail et de l’addiction envers le travail chez les directeurs d’ESSMS
Tiphaine Huyghebaert, Évelyne Fouquereau, Fadi-Joseph Lahiania, Nicolas Gillet 157
III - Pour se dégager des mises en tension paradoxales… 169
Contre le syndrome du « fusible » : clarifier les délégations
Roland Janvier 171
Gouvernance et Dirigeance : préserver les fonctions vitales du système par la complexité éthique
Judith Balas-Ezzemzami 185
Les directeurs d’ESSMS au bord de la crise de nerfs : pour sortir des tensions et révéler l’intensité de la fonction
Claire Capelli-Apat 197
Petite hygiène mentale pour directeurs en « pré-burnout »
Jean-Philippe Toutut 219
Le réel, le symbolique et l’imaginaire : la trilogie d’une méthodologie d’analyse institutionnelle
Dominique Garnier 237
Accepter d’être potentiellement un fusible… ou préférer cultiver des postures nuisibles
Jean-Louis Deshaies, Catherine Colombo, Céline Boussié, Alexandre Le Boulch, Laurent Gaudicheau 253
IV - Contrepoints 281
Modérato. Le directeur et son patron
Bernard Lemaignan (sous la direction de) 283
L’enjeu de la pression concurrentielle sur l’organisation et son Directeur
Nicolas Pazery 293
« Le serviteur » : dirigeant et hiérarchique exercent l’autorité de service
Robert Michit 323
Regard sur…
Liminalité, rites de passage et temporalité : trois notions au service d’un accompagnement social personnalisé
Charles Gourgeon 345
Ce qui tient lieu de domicile : habiter en établissement spécialisé
Denis Decourchelle 363