Impulser une démarche collaborative face aux transformations de votre service

Finalités et leviers de compétences professionnelles

Le CO-DEVELOPPEMENT est une démarche réflexive et collaborative pour trouver des solutions sur mesure, opérationnelles et personnalisées pour votre structure.

En particulier pour favoriser les pratiques coopératives de vos équipes dans un contexte de réforme, de crise et de fusion en flux tendu.

La pertinence de la CNV (Communication Non Violente) potentialise ici l’outil puissant du CO-DEVELOPPEMENT pour mieux accompagner vos équipes avec la souplesse du Distanciel sur mesure.

Cette pédagogie immersive de transformation est adaptée en fonction de vos besoins spécifiques par exemple pour :

• Rebondir positivement dans un contexte de forte incertitude.
• Lever les blocages collectifs et les tensions interindividuelles.
• Accompagner un changement, une restructuration autour d’une même stratégie.
• Faire équipe en situation contrainte autour d’objectifs partagés.
• Faciliter la fusion de différents Services.
• Résoudre de façon coopérative les difficultés managériales en période de crise.
• Développer la cohésion d’équipe – Favoriser la bienveillance.
• Ancrer l’implication et la motivation des équipes.

Publics et prérequis

• Pour toutes les équipes et les professionnels d’une même entreprise.
• Pour tous les acteurs et les équipes pluridisciplinaires issues d’une même Service de Prévention en Santé au Travail.
• Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Diagnostiquer les moteurs et freins internes à votre Service.
• Faire émerger collectivement des solutions réalistes.

Programme

Le CO-DEVELOPPEMENT en pratique couplé à la Communication Non Violente :

Pédagogie novatrice branchée sur les interactions d’un groupe pour résoudre durablement une problématique opérationnelle, managériale ou RH et faire évoluer durablement ses pratiques.

C’est un outil de management « orienté solutions » qui réunit des personnes partageant les mêmes difficultés professionnelles. Ces personnes vont apprendre à cultiver une Intelligence Collective « anti-conflit » grâce à un processus en 6 à 8 séquences espacées d’environ 1 mois. Ces étapes structurent la parole, l’écoute, la réflexion et incitent à l’action.

Les séquences regroupent 6 à 8 participants accompagnés par votre Consultante/Facilitatrice. La durée des séquences dépasse rarement 3H00 et s’intègre facilement dans un calendrier mensuel.

Dans notre solution atypique de formation, la CNV (Communication Non Violente) potentialise ici les séances de Co-Développement. C’est en effet, un processus de communication qui soutient les acteurs de la santé au travail sans les opposer. Ce processus constitue une façon de dialoguer qui prend en compte l’ensemble des besoins vivants, de façon à transformer les conflits au travail en solutions.

Les effets secondaires pour votre service :

• Un travail de co-construction qui permet à chaque participant de prendre de la hauteur, de partager ses pratiques et d’acquérir de nouveaux réflexes relationnels.
• Le développement de l’identité professionnelle de vos équipes.
• Un sentiment d’appartenance renforcé à votre structure, via le retour au sens du travail.
• Plus de fluidité dans la communication interne : Dépassement des préjugés, critiques... 
• Développement d’une boucle d’amélioration du bien-être au travail.

Méthodes, moyens pédagogiques, évaluation des résultats

• Pédagogie active, affirmative et interrogative.
• Analyse de cas concrets rencontrés par les stagiaires
• Mise en œuvre du dispositif d’évaluations.

Profil de votre Consultante / Facilitatrice

Anne-Gaël ERARD : Ergonome et IPRP – Votre consultante coache régulièrement les dirigeants, managers et toutes les équipes de professionnels en Santé au Travail.

Facilitatrice en Co-Développement et Process d’Intelligence Collective, elle est aussi, formatrice en Communication Non Violente certifiée du CNVC, en Sociocratie et en Théorie Organisationnelle de Berne.

Depuis plus de 20 ans, votre intervenante facilite « l’Œuvrer ensemble ». Elle  soutient vos équipes pour s’adapter aux évolutions de leur environnement et à transformer leurs freins en opportunités.

Elle intervient aussi comme médiatrice pour permettre la traversée des conflits au profit de la coopération.

Anne-Gaël ERARD assure également des postes de leadership coopératif dans différents projets.